Eroski 集团已结束其第一个财政半年（2 月 1 日至 7 月 31 日），净利润为 55,5百万欧元，较去年同期均实现两位数增长。
与此同时，总销售额达到 2.949 millones同比增长 2,9%，在公司定义的稳定消费情景下，利润率有所提高，且以储蓄、自有品牌和本地产品为标志。
业务发展和关键数据
该集团向 CNMV 报告其毛营业利润 (EBITDA) 达到 157,5 millones比上年增长1,8%，体现出更加高效的运营。
管理层强调，这些数据体现了合作模式和客户忠诚度的优势，结合 价格竞争力 提案重点关注健康饮食、可持续性和当地价值。
促销、自有品牌和本地产品
该公司通过强有力的促销政策强化了其定位，为家庭带来了额外的节省 202百万欧元，这一举措对于在价格敏感的环境下刺激需求至关重要。
更大的存在 自己的品牌 购物篮中的商品通过质量和价格的差异化提议提高了忠诚度，同时又不忽视制造商品牌的种类以保持广泛而均衡的供应。
注重邻近性仍然是战略重点：Eroski 与超过 2.000家农业食品生产商 加强当地结构和价值链的可持续性。
在这方面，该集团计划与 巴斯克政府 目的是加强当地的农业食品部门并推进更可持续的做法。
商业网络：开放与现代化
本学期，商业网络得到了扩展， 31家新店：6 家自营店（4 家超市、1 家现购自运店和 1 家 Forum Sport 商店）和 25 家特许经营店，增强了集团的毛细管作用。
值得关注的项目包括 卡普拉博在 L'Illa Diagonal （巴塞罗那），被认为是创新和可持续发展的先锋理念，旨在加强其在加泰罗尼亚的影响力。
Eroski 回忆说，它保持了合作社的身份 第一合作分销集团 拥有超过 27.600 名专业人士，其中超过 9.000 名是会员所有者。
数字化驱动和技术投资
该公司在其在线战略方面迈出了一步，推出了 车型市场扩大数字渠道的商业产品，并在日益一体化的生态系统中改善购物体验。
这一进展得益于对高级分析的投资和 人工智能，旨在优化促销细分和客户关系管理。
转型也延伸到了后台部门： 后勤 和商店管理系统来提高生产力和运营效率。
这一切都是技术改造计划的一部分。 2024-2026，获得超过100亿欧元的资金，以巩固与新消费形式相适应的更具创新性和竞争力的商业模式。
本学期总销售额增长 2,9%，EBITDA 增长，利润达到 55,5 万， 持续进步的平衡通过有效的促销、更加重视自己的品牌、与当地供应商的密切合作以及对网络数字化和现代化的明确承诺，该公司实现了这一目标。
