西班牙公司的高级管理人员并未完全参与 公司数字化。事实上，只有 51% 的企业在指导委员会的领导下应对了这一挑战。因此，人力资源经理参与该过程，但扮演次要角色。这是互联网发展高等研究院（ISDI）发布的《人才与数字文化晴雨表》的主要结论。
El 研究 在一次数字会议上提出，该会议聚集了马德里的一百多名人力资源经理进行讨论 “人力资源总监在数字化转型中的作用”。此次活动期间，针对日益增长的人才管理等问题， 西班牙公司的数字化过程 以及所谓的“C 一代”（高度互联的员工）。此外，还讨论了公式 获得更具竞争力的组织 整合技术进步与新事物 数字商业模式.
西班牙企业面对数字化的现状
尽管数字化取得了进步，但据观察，领导者的参与以及人力资源部门在此过程中的相关性是西班牙公司面临的主要挑战。虽然 技术采用 随着公司的不断发展，负责人力资源的人员需要更多的培训和与此相关的商业文化 革新 成功地解决这一转变。
根据商会最近的一份报告，84,8%的西班牙企业认为自己的数字化水平处于中或高水平。然而，推进这一进程的最重要障碍包括 公私合作中的官僚主义 (52,2%) 以及缺乏时间致力于采用新技术 (42,8%)。
例如，诸如此类的举措 中小企业数字化计划 2021-2025 他们寻求提供一个开发框架，以确保公司采用基本的技术工具。该举措包括对培训和技术的投资，金额为 4.656 亿欧元。
C 世代：新兴挑战
C 世代的概念涵盖了具有高度数字集成的超级互联员工，已成为公司发展的关键主题。根据国家统计局的数据，员工年轻的公司更有可能采用大数据或人工智能等先进技术。
然而，挑战在于平衡这一互联一代的期望和组织内部的结构限制。许多公司还远远没有提供包容性的做法，让员工对数字结果负责。
人才与数字文化晴雨表的结论
本期晴雨表得出的结论很明确，反映了企业在数字领域面临的大规模挑战。
数字文化创造
- 人力资源经理表示，数字化需要融入商业价值， 管理层的明确领导。然而，数字化领导力得分低于及格线。
- 成功的四个基本支柱非常突出： 雇主品牌, 管理, 培训和发展，而 选择。尽管至关重要，但根据晴雨表，这些领域都没有达到可接受的评级。
- 只有48％的公司以创新为导向。
企业数字化进展
- 81% 的西班牙公司正在进行数字化进程。在尚未实现数字化的组织中，82% 的组织认识到有必要考虑这种变革以保持竞争力。
- 数字化重点关注 品牌形象工程 （51,5%）、管理模式（44,1%）和技术。
- 然而，营销（31,6%）和互联网作为销售渠道等关键领域的实施率明显较低。
- 尽管营销部门（43,4%）和系统与技术部门（26,5%）也是许多项目的起点，但在 22,8% 的案例中，数字化是综合管理层的举措；总共只有 51% 的公司让其高层管理人员参与数字化流程。
- 在75,27%的流程中，人力资源团队参与了但不主动或领导项目。
- 超过一半 (53,2%) 的数字化流程是由内部人才培育的，但也值得注意的是，35,1% 是从外部供应商聘请的。然而，只有 11,7% 的项目使用了新员工。
影响和预测
普华永道的一份报告显示，56%的高管将其公司的数字化水平评为“高”或“非常高”。在电信、旅游和金融服务等领域，数字化转型已经产生了重大变化。
相比之下，工业和基础设施领域则存在相当大的滞后。这主要是由于缺乏培训和预算限制。
数字化领导力：关键需求
ISDI首席执行官Nacho de Pinedo表示，Barometer的结果反映出西班牙企业在实施数字化方面缺乏方法。它强调，尽管人们越来越认识到其重要性，但只有管理层发挥积极作用并鼓励 创新文化.
到 2025 年，西班牙的目标是让近 50% 的工作岗位与数字技术相关。这不仅是一项技术挑战，也是一项文化和组织挑战。
冲动的外部因素
欧洲在下一代欧盟计划中也发挥着相关作用，该计划优先考虑可持续发展和数字化。这些计划强调需要提高中小企业的数字技能，而中小企业占西班牙公司的 98,9%。
缩小大公司和中小企业之间的技术差距对于国家经济增长至关重要。
数字化不仅有望提高生产力，还有助于可持续发展和经济多元化。从这个意义上说，培训和战略协调都至关重要。
公共和私营实体必须携手合作，克服当前的挑战，并将自己定位为全球数字领导者。