近年来，出现了一种新兴的热潮。 初创企业或新兴公司虽然失败是有可能的，但这类公司也有一些显著的案例，几乎立即取得了成功。实现这些目标需要 创业成功的三个基本关键 对于某些模型，学习 电子商务业务取得成功.
1。 了解市场
对行业的了解对于 启动成功。 也就是说，您必须了解业务的运作方式以及如何利用市场中的机会。
要想做好这件事，你需要了解人们的需求，以及你的企业如何盈利。理想的做法是跟上 趋势 看看其他企业的做法。虽然商业经验对于 创业成功，知识就是。
了解人们的需求以及什么产品最畅销，能让你赚到大钱。然而，在对市场一无所知的情况下尝试创业， 消费趋势 只预示着失败。此外，还有一个基于证据的警告： 市场研究计划不周 或者超大尺寸的可以 消耗资源 并降低盈利能力；与其进行一般性支出，不如将 客户访谈，测试 最小化可行性产品 并通过可操作的分析来严格验证假设。
2 雇用最好的
如果你想拥有 创业成功 确保您正在招募最能胜任这项工作的人是至关重要的。 否则，您将雇用的人员的工作水平低于公司要求的水平。
这一切都取决于你如何招聘员工，以及招聘方式和 发展 提供给他们的。最好选择一家招聘机构来负责寻找 您的初创企业的最佳人选。此外，有证据表明 创始人培训 与结果呈正相关；每增加一个教育水平，就会与 更好的决策 以及更高的绩效。一个团队 多学科 （技术、产品/行业和数字营销），100% 投入，增加实现目标的可能性 产品市场契合度 并促进 枢 必要时迅速采取行动。
3.明智的支出
最后，如果有什么定义成功或 启动失败 那简直就是钱。 也就是说，如果 创业公司获利 它被认为是成功的。 因此，赚钱无疑是企业的关键部分。
但你一定不能忘记费用，要明智地处理。初创公司通常会投入大量资金，尤其是在 初始阶段问题在于，如果支出过多，几乎不可能盈利。
因此你必须 精明消费 并尽可能地省钱，因为省钱的初创公司最终也会赚更多的钱。如果你关注 盈利速度 （盈利时间）：延迟盈利会降低可持续性的可能性；它衡量 单位经济学、边距和 收购成本并选择合适的增长动力（“粘性”留存， 病毒性 或增长 帕加多）。避免基础设施规模过大，延长盈亏平衡点，并重视 客户生命周期价值.
4. 孵化、技术和分销，实现效益倍增
该 孵化器和加速器 他们提供导师、网络和方法；他们的影响在早期转化为更大的利益。 综合技术 商业模式的改变带来了差异化优势和可衡量的生产力。但这一切都离不开 分销策略 Clara：好产品不会自己卖出去。明确销售渠道（直销、电商平台、合作伙伴），投资 使用SEO来促进销售 和性能，并设计交付/售后市场链以实现无摩擦扩展。
5. 计划、模型和指标：从想法到业务
用 商业配套 实时分配资源和12个月的里程碑以及中期预测。制定一个 精益帆布 清晰：问题、解决方案、价值主张、关键指标、收益、渠道、细分市场、收入和成本。不要纠结于纸面数据，而是将其转化为 实验 可衡量的定期审查。
6. 持续验证、MVP 和枢纽
应用循环 创造-测量-学习. 扔一个 最小化可行性产品采访用户，进行迭代，如果假设没有得到证实， 枢：放大/缩小范围、更改片段、频道、 价格/价值、技术、需求或平台。这些变化的规律加速了 产品市场契合度 并节省资本。
7. 竞争、垄断、时机和防御
避开红海；从可以建立 可辩护的配额 并拓展你自己。 定时 重要的是：即使拥有人才和资金，过早或过晚的项目也会失败。制定“秘密”（市场没有看到的洞察力/优势）和 耐久力 真实情况：网络效应、转换成本、专有数据或规模经济。警惕巨头可能迅速复制的昙花一现的潮流或功能。
8. 投资和成功概率
从 家人与朋友 拍卖 商业天使 以及公私合作投资，每个阶段都需要实现里程碑式的牵引力。统计现实情况非常严峻：许多投资损失了大部分价值，一小部分获得了1到5倍的回报，更小比例的投资获得了高倍数，只有极少数的投资能够弥补投资组合的损失。因此，基金寻求的是……10% 的超额回报，并需要专注、指标和治理。同样值得记住的是，在成千上万的想法中，很少有能取得商业成功的；然而，在进入市场的项目中，成功率 运营成功 市长。
9. 启发性的类型和案例
有初创公司 可扩展的 （金融科技、SaaS、 电子商务网站), SOCIALES （影响）， 可购买 （专为并购而设计）， 初选 （人生计划）和 仲纲 （衍生公司或实验室）。金融科技、设计和新银行的例子表明，清晰的方案、完善的技术和分销渠道如何助力全球化。即便如此，老牌公司可能也会看到 利润率下降 如果他们停止创新：更新是一种策略，而不是一项事件。
10. 文化、教育和毅力
的结合 互补人才、培训、文化 学习 y 毅力 这就是许多成功团队的独特之处。选择联合创始人时，基于共同的价值观和抱负，而不是为了方便，这使我们能够克服危机，重建团队，并在必要时大胆地转向更大的机遇。
无需神奇公式，这些杠杆——经过验证的市场、优秀的团队、财务纪律、孵化/技术/分销、计划和指标、竞争策略、明智的融资和执行文化——可以切实提高 可能性 建立一个 StartUp 可持续的 并且很有价值。